Стратегические решения | Михаил Саломатин

Пост без текстового описания.

Владимир Жириновский оставался одной из самых узнаваемых фигур российской политики более трёх десятилетий. Он шесть раз участвовал в президентских выборах, возглавлял ЛДПР и построил публичный образ, который резко отличался от большинства российских политиков своего времени.  ⚡ Его выступления были эмоциональными, резкими и часто провокационными. Он использовал яркие формулировки, спорил, эпатировал, давал прогнозы. Многие его заявления становились предметом критики и дискуссий. Но с точки зрения коммуникационной стратегии здесь интересен сам принцип: Жириновский создал настолько отличимый публичный образ, что его практически невозможно было спутать с кем-либо ещё.  В бизнесе компании часто делают обратное. Смотрят на конкурентов и постепенно становятся похожими на них. Одинаковые продукты, обещания, сайты, рекламные сообщения. В результате клиент видит десять предложений и не понимает, почему должен выбрать одно из них. 📊  💡 Стратегия предполагает выбор. А выбор означает не только решить, что ты будешь делать, но и определить, чем ты сознательно будешь отличаться от остальных.  Это не означает, что бизнесу нужно копировать провокационный стиль Жириновского. Его политические заявления и методы коммуникации вызывали и продолжают вызывать разные оценки. Но сам механизм узнаваемости хорошо показывает силу последовательного позиционирования.  ⛳ Если рынок не может объяснить, чем ты отличаешься от остальных, возможно, у тебя есть продукт, но ещё нет позиции. Стратегия начинается там, где появляется осознанный выбор собственного места.