Оксана Морозова Психолог

Здравствуйте, сегодня же у всех пятница?)

Вчера написала про «Ашан» и подумала, что стоит объяснить, зачем я вообще полезла в бизнес-новости. Мне в них интересны не новости. Можно быть прекрасным генеральным директором и оказаться совершенно неуспешным в конкретной компании в конкретный момент. Потому что организация и среда вокруг неё - сообщающиеся сосуды. У собственника есть свои ожидания. У рынка свои ограничения. У организации свои возможности. И всё это в какой-то момент сходится в одном человеке, которому нужно понять (и простить), зачем он здесь и какой результат от него на самом деле требуется. Причём результат - это далеко не всегда выручка. Иногда нужно расти. Иногда зарабатывать. Иногда сохранить актив. Подготовить его к продаже. Провести трансформацию. Собрать новую команду. Или удержать старую. А дальше самое сложное: договориться о задаче с собственником, перевести её для своей команды и организовать себя и людей так, чтобы нужный результат появился. Вот это для меня и есть успешный успех руководителя. Поэтому в бизнес-новостях мне интереснее всего люди. Почему именно этот человек оказался в этой роли именно сейчас? Какую задачу он должен решить? И почему тот, кто был успешен вчера, может оказаться совершенно не тем, кто нужен компании завтра? Мы много раз обсуждали здесь кейсы как задачи: дано // задача // решение. Теперь просто картинка будет шире. Если увидите бизнес-новость с хорошим «зачем они вообще это сделали?» - несите.

Давайте поговорим про новости нашего городка. Читали про «Ашан»? Там сейчас складывается любопытная конструкция. Российские активы переданы во временное управление, появился новый генеральный директор, но прежний CEO Ася Балабай осталась исполнительным директором. То есть новый центр власти пришёл, а старая управленческая команда пока остаётся. Бывает. И вот тут интересно не столько кто теперь главный, сколько зачем сохраняют прежнюю команду и что ей предстоит делать дальше. Потому что «Ашан» меняет контур управления на рынке, который сам довольно быстро меняется. Российский продуктовый ритейл продолжает расти, но медленнее. Замедляется экспансия, покупатель становится экономнее, растут дискаунтеры, СТМ, готовая еда, онлайн и небольшие форматы. У «Ашана» при этом другая динамика: в первом полугодии 2026 года его выручка, по оценке INFOLine, сократилась на 2,5%. Отсюда я пока вижу три гипотезы. 1. Стабилизация. Новый управляющий устанавливает контроль, но сохраняет работающую систему и команду. 2. Подготовка к смене собственника. Топ-команду сохраняют как часть стоимости работающего бизнеса. 3. Трансформация. Сначала контроль и стабилизация, затем изменение самой модели бизнеса под новый рынок. Есть ещё четвёртая гипотеза: консолидация переданных во временное управление активов под каким-то общим зонтиком. Но это уже история про внешний периметр, оставлю её пока за скобками. И здесь, кстати, пока нет ничего взаимоисключающего. А дальше мое любимое, за чем я буду наблюдать в этой истории: • Можно ли сохранить влияние, когда меняется тот, кто дал тебе власть? • Каким надо быть, чтобы тебя не просто оставили на переходный период, а захотели оставить в новой системе? • Может ли команда, которая много лет создавала существующую модель бизнеса, сама признать необходимость её менять и провести эту трансформацию? • Каких компетенций для следующего этапа уже достаточно внутри, а за какими придётся идти на рынок? • И как новому владельцу отличить людей, являющихся частью старой системы, от людей, являющихся активом компании независимо от системы? Поэтому следующие кадровые решения «Ашана» мне интереснее всего. Кого сохранят. Кого поменяют. Кого приведут. По этим людям мы, возможно, раньше официально объявленной стратегии увидим, какой «Ашан» собираются строить дальше. Посмотрим.